公司在发展，薪酬不断提升，福利愈加完善，然而团队成员工作却不够积极投入，缺少担当精神；管理者满意度不高，公司激励措施失灵，员工随意辞职跳槽、抗拒领导、抵制制度、漠视责任、鄙视义务，公司消极氛围不断蔓延，打造高绩效的的组织目标遭遇挑战。
为什么员工遭遇打击和挫折后容易放弃希望，不再努力，过去的创伤会导致未来的悲剧吗？如何让员工满意的对待过去？如何纠正员工的“习得性无助”，树立员工的“习得性乐观”？
为什么管理者目标感不强，置“绩效考核”于不顾，工作缺少动力，遇到挫折心态易折、易断、易脆？如此这样怎样积极正向影响员工？
为什么工作多了“老婆”有意见，工作做少了“老板”有意见；管理者如何平衡工作和生活，真的要“舍弃一方“吗？
为什么团队文化从来就是虚设，听太多的团队文化课最后结果仍然是“听时激动，听后感动，听完一个礼拜，没人想动”?团队文化越谈员工越烦，普遍抱怨没有“干货”。
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课程收益： 
1.提升团队成员更好理解公司的各项制度和规划，从同利到同心，从“员工”到“愿工”，提升工作满意度与幸福感，打造事业推动的命运共同体； 
2.掌握卓越领导者的自我管理到团队管理的方法和技巧，调整低能心态、避免认知误区、培养高能习惯，迅速提升员工业绩，带出专业、快乐高业绩的高能团队；
3.做好员工胜任管理的关键环节，有效提升团队产能；运用科学自我管理与团队管理的工具方法，不断创造高绩效；有效缩短中层管理者的培养时间，快速复制、快速成长，达成公司战略。

培训对象：
1.企业总经理、老板、企业各层级各部门管理者；
2.公司新经理及储备经理、优秀员工等；

  
课程特色：
1.国内首堂融合领导科学、积极心理学、社会认知心理学和中国企业管理实践课程。拒绝夸张的承诺和空穴来风的讲授，所有课程知识建立在严谨科学的实验数据和管理实战案例基础上。
2.具有实用性的工具、技巧和方法，注重课程的实用性 
3.根据成人学习特点，给到学员一套容易接受并容易记住的团队管理方法