培养人才作为管理者的重要职责已经成为共识。在培养人才的过程中，如何更好地萃取组织管理经验，培养好团队人才？
自己辛辛苦苦组织团队参加培训，却总被领导批没效果、员工听没感觉；自己辛辛苦苦的备课讲授，总被员工评价内容不接地气，管理者到底如何做才能赢得员工认可？
培训时场面“热火朝天”，培训后员工“一动不动”，管理者怎样做才能推动培训成果落地？
知识需要传承，技能需要训练，管理者如何营造良好持续的组织学习氛围？

课程收益： 
1.帮您“做对”培训：了解成人学习特点，高屋建瓴把握企业培训培养人才的基本原则，做好培训需求分析的工具，让你的培训有的放矢。
2.帮您“会做”培训：运用培训内容开发的基本原则与方法，针对性开发内容、萃取团队知识经验并进行有效内部复制。
3.帮您“做好”培训：让管理者掌握培训呈现技巧、把控培训关键节点，让培训更专业。
4.帮您“有效”培训：快速把握培训监控评估原理，保障培训内容实效落地，最大限度提升组织业绩，为企业培养更多优秀人才。
培训对象：
1.各企事业单位负责人、老板、总经理、副总、各层级经理管理者、管理储备干部；
各企事业单位人力资源总监经理、培训总监、培训经理、主管；
培养人才作为管理者的重要职责已经成为共识。在培养人才的过程中，如何更好地萃取组织管理经验，培养好团队人才？
自己辛辛苦苦组织团队参加培训，却总被领导批没效果、员工听没感觉；自己辛辛苦苦的备课讲授，总被员工评价内容不接地气，管理者到底如何做才能赢得员工认可？
培训时场面“热火朝天”，培训后员工“一动不动”，管理者怎样做才能推动培训成果落地？
知识需要传承，技能需要训练，管理者如何营造良好持续的组织学习氛围？
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华为之所以成功，是让“最优秀的人培养出更优秀的人！” 参加浩富易中的《管理者培训能力提升》工作坊，让你的人更优秀，让你企业的成功得以传承。

课程收益： 
1.帮您“做对”培训：了解成人学习特点，高屋建瓴把握企业培训培养人才的基本原则，做好培训需求分析的工具，让你的培训有的放矢。
2.帮您“会做”培训：运用培训内容开发的基本原则与方法，针对性开发内容、萃取团队知识经验并进行有效内部复制。
3.帮您“做好”培训：让管理者掌握培训呈现技巧、把控培训关键节点，让培训更专业。
4.帮您“有效”培训：快速把握培训监控评估原理，保障培训内容实效落地，最大限度提升组织业绩，为企业培养更多优秀人才。

培训对象：
1、各企事业单位负责人、老板、总经理、副总、各层级经理管理者、管理储备干部；
2、 各企事业单位人力资源总监经理、培训总监、培训经理、主管；

培训形式：

1、融合教育学、认知心理学、人力资源管理和培训管理的实践课程。
2、具有实用性的工具、技巧和方法，注重课程的实用性； 根据成人学习特点，给到学员一套容易接受并持久记忆的管理者培训能力学习成长方法。
3、原创的课程结构，体验式的培训方式，与富有哲思的鲜活案例紧密结合。