一、领导力定位

1、在做事上：给人方法、方向、力量

2、在做人上：给人榜样、智慧、快乐

3、在思想上：给人信仰、自信、希望

二、管理者的价值指向

1、管好自己-堪称表率

2、带好团队-士气高昂

3、选好人才-人尽其材

4、做好执行-注重效率

5、搞好氛围-团队协同

6、做好业绩-目标至上

三、这十种性格的人容易成为领导

1、八面玲珑的人-能搞关系

2、善于人际平衡的人-被人喜欢

3、外表平静的人-性格沉稳

4、有深刻洞察力的人-观察思维

5、大肚能容的人-领导魅力

6、行事果断干练的人-作风果敢

7、高度自律的人-自我修炼

8、说话有逻辑、条理清晰的人-逻辑缜密

9、富有责任感的人-敢于担当

10、善于发现他人优点的人-正直正面

四、优秀管理者要怎么做

1、选对的人，做对的事

2、成就下属为先

3、重视结果，多于关注过程

4、包容优秀人才，淘汰庸懒下属

5、站高一线，也会团结部属